以下全文(wén)转载自《宣传通讯》  编辑：吕东卉

《宣传通讯》编者按 

主题教育期间，新(xīn)华医院坚持以改革创新(xīn)巩固主题教育成果，以优良的党风带动医院行风向上向善，形成党政协同合力，助推医院高质量发展。本刊介绍新(xīn)华医院的一些具體(tǐ)做法，供读者學(xué)习参考。

                                        

聚焦落实“四联”工作要求扎实推进医院高质量发展

上海交通大學(xué)医學(xué)院附属新(xīn)华医院党委

       在學(xué)习贯彻习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想主题教育中，新(xīn)华医院党委按照中央部署和市委要求，聚焦落实“四联”机制，着力将主题教育的學(xué)习成果转化為(wèi)推进医院高质量发展的动力。

主要做法

       联组學(xué)习，坚持“走深走实”。新(xīn)华医院党委在主题教育启动初期，即从多(duō)维度扎实推进理(lǐ)论學(xué)习。截至目前，已举办读书班8.5天，专题研讨8次，“1+3+X”述學(xué)9次，班子成员专题党课14次，班子成员个人自學(xué)1866學(xué)时，依托“三会一课”、主题党日开展學(xué)习128次，党支部书记讲专题党课59次。同时创新(xīn)學(xué)习方式，与上海理(lǐ)工大學(xué)马克思主义學(xué)院党委携手举办為(wèi)期两天的联组學(xué)习。

       联手调研，做到“身入”“心到”。主题教育期间，新(xīn)华医院围绕重点學(xué)科(kē)发展需求，聚焦入选申康专科(kē)排名的學(xué)科(kē)，针对科(kē)室提出的瓶颈和困难，逐一分(fēn)析、逐一破题，提出具體(tǐ)的实施方案与步骤。同步推进三组联手专项调研：一是肿瘤综合诊治中心调研，二是“提质增速、科(kē)學(xué)筹划奉贤院區(qū)建设”调研，三是“放射科(kē)學(xué)科(kē)人才及党支部建设”调研。以上调研共确定调研课题12项，医院党政领导班子成员组成调研团队深入一線(xiàn)，开展实地走访、问卷调查、专题座谈、院外交流等共计172次，平均每项课题调研15次，并召开调研成果交流会，进行典型案例解剖。

       联动整改，力求“真查实改”。以问题清单形式扎实推动问题有(yǒu)效解决，形成问题清单11项、整改措施清单44项。聚焦关心关爱退休职工，启动“薪火助老”计划，号召全院青年党员联合行动，為(wèi)离退休职工献爱心。新(xīn)华医院“薪火助老”计划开展電(diàn)话访谈356次，联手调研15次，联动整改3次。针对医院临床医护人员反映深夜用(yòng)餐不便问题，党委联合后勤服務(wù)部开设“深夜食堂”，為(wèi)手术室提供夜宵点心。医院门诊进一步提升“适老服務(wù)”能(néng)级，完善便民(mín)箱配备，优化门诊區(qū)域开放人工挂号收费窗口和75岁以上老年优先挂号收费照顾专窗服務(wù)。

       联推发展，着眼“整队建列”。立足医院干部工作实际，制定并实施《新(xīn)华医院高素质干部队伍建设三年行动计划（2023-2025年）》，聚焦选优、育好、用(yòng)准、严管4大机制8项重点任務(wù)。启动 “學(xué)科(kē)攀峰计划”，坚持以临床為(wèi)根本，以创新(xīn)為(wèi)使命，重点资助支持临床學(xué)科(kē)发展，分(fēn)设重点研究型临床學(xué)科(kē)、优势學(xué)科(kē)、重要薄弱學(xué)科(kē)三类。加大后备干部队伍选拔，深化新(xīn)华医院临床科(kē)室管理(lǐ)型后备人才梯队储备计划——新(xīn)华医院CLIMBER计划的实施，组团式专科(kē)运营助理(lǐ)队伍建设与考核，实战性地培养和发现管理(lǐ)人才，锤炼真抓实干的工作作风。 

取得成效

       精术仁心、務(wù)实奋进，落地落实利民(mín)之事。新(xīn)华医院党委秉承肿瘤综合诊治中心“基于资源整合一體(tǐ)化”建设初心使命，基于问题导向，完善肿瘤中心建设方案，制定高通量二代测序肿瘤基因检测等规范化流程。加快新(xīn)华医院奉贤院區(qū)项目推进，确保各项建设衔接到位，采用(yòng)多(duō)种手段有(yǒu)效解决复杂疑难问题，确保结构封顶的目标节点不变；优化管理(lǐ)制度和管理(lǐ)方式促进项目管理(lǐ)水平提升。

       以老吾老、推己及人，办实办好助老之举。锚定习近平总书记对老龄工作的重要指示，聚焦“助老”“适老”，打造常态長(cháng)效机制。成立“薪火助老”志(zhì)愿工作室，建立基层党支部“健康互助”结对帮扶机制，提高高龄老职工对新(xīn)华医院的归属感。提升医院“适老化”服務(wù)水平，制定老年科(kē)病人跌倒管理(lǐ)制度、应急预案和从门急诊转运至病房的安全流程，设置无障碍设施……不断满足老年群體(tǐ)日益增長(cháng)的多(duō)层次医疗需求。

       圆有(yǒu)其规、事有(yǒu)其法，建立健全制度机制。在收集整理(lǐ)汇总临床一線(xiàn)、职能(néng)部门党员群众代表的建议和意见的基础上，建立健全《新(xīn)华医院學(xué)科(kē)（科(kē)室）攀峰计划管理(lǐ)办法》《新(xīn)华医院學(xué)科(kē)与人才队伍建设三年行动计划实施方案（2023-2025）》等9项文(wén)件制度，明确建设指导思想、目标任務(wù)和主要措施，启动相关工作。健全新(xīn)华医院CLIMBER计划（第二批）成员日常培养管理(lǐ)，制定管理(lǐ)部门挂职锻炼计划，召开CLIMBER成员沙龙。拓展多(duō)种实战性培养途径，选派1名副处级管理(lǐ)干部到奉贤區(qū)委挂职，1名CLIMBER成员到医學(xué)院培养锻炼，1名援藏医疗人才赴藏，开展2次高素质干部队伍建设工作专班会议。

       “為(wèi)者常成，行者常至”。在主题教育期间，新(xīn)华医院“以实而治”，深入把握习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想的科(kē)學(xué)體(tǐ)系，运用(yòng)好贯穿其中的立场观点方法，坚持以高水平的党建引领医院高质量发展，坚持对照先进找差距，坚持创建全生命周期医學(xué)中心的目标不动摇，坚持以改革创新(xīn)巩固主题教育成果，坚持以优良的党风带动医院行风向上向善，以此形成党政协同合力，助推医院高质量发展。