根据中央、市委、教卫党委关于开展學(xué)习贯彻习近平新(xīn)时代中國(guó)特色社会主义思想主题教育工作要求，近日上海交通大學(xué)医學(xué)院附属新(xīn)华医院党委班子结合医院工作实际，為(wèi)切实解决群众急难愁盼问题，深入一線(xiàn)开展调研活动，完成了提升专科(kē)能(néng)力专项行政查房，助力推动医院高质量发展、重点學(xué)科(kē)发展、提高医疗服務(wù)水平。很(hěn)好诠释了主题教育深入一線(xiàn)，切实解决医院实际问题的工作导向。

       围绕贯彻落实党中央决策部署和习近平总书记重要指示批示精神，围绕推进健康上海建设，基于公立医院高质量发展的目标，围绕重点學(xué)科(kē)发展需求，医院领导班子在院長(cháng)办公会、党委会以及专题会议均对如何提升专科(kē)能(néng)力进行了深入讨论，一致认為(wèi)解决问题的方法要从基层、从科(kē)室、从医护人员中来，因此医院领导班子决定，结合上海申康中心发布的《上海市级医院专科(kē)能(néng)力评价分(fēn)析报告》，聚焦入选申康专科(kē)排名的19个专科(kē)，带队深入一線(xiàn)，开展提升专科(kē)能(néng)力专项行政查房，到现场到科(kē)室实地调研，对标对表，查找差距，解放思想，破除瓶颈，為(wèi)专科(kē)发展提出建设目标要求，创造良好的激励氛围。

       在调研工作中，医院全體(tǐ)院领导参照党委委员联系分(fēn)工，带领相关职能(néng)部门和临床专科(kē)运营助理(lǐ)，实地走访了31个临床科(kē)室，涵盖内、外、妇、儿等主要临床科(kē)室。在查房实地调研过程中，在院领导的要求下，每个科(kē)室都根据申康的分(fēn)析评价报告，客观地进行了SWOT分(fēn)析，不回避、不掩饰，对自身优势劣势进行清晰评价，也对在市级医院中的专科(kē)地位有(yǒu)更明确的认识。

       在调研过程中，充分(fēn)发挥组团式专科(kē)运营助理(lǐ)的作用(yòng)，根据医疗收入（剔除药耗）、效益水平、收益率、學(xué)科(kē)发展评估、人力成本情况等综合数据进行全面分(fēn)析，涵盖业務(wù)规模、运营效益、學(xué)科(kē)发展水平、人力成本资源配置及使用(yòng)情况等多(duō)个维度。通过“科(kē)室+申康专科(kē)分(fēn)析报告+运营助理(lǐ)数据分(fēn)析”三联动模式，每个科(kē)室都形成了一份个性化的评估报告，从而成為(wèi)每个临床科(kē)室的“體(tǐ)检档案”，与普通档案不同之处在于，这份档案里还包含了在院领导指导下形成的科(kē)室专科(kē)能(néng)力建设目标，目标均细化成具體(tǐ)指标，主要涵盖重点病种收治类别、病种难度、手术人次等，科(kē)學(xué)合理(lǐ)，可(kě)操作性强。

                                             

                        

                        

                        

       院领导在调研中针对科(kē)室在发展过程中提出的瓶颈和困难，能(néng)解决的当场就解决，不能(néng)当场解决的，在行政查房后召集相关职能(néng)部门逐一分(fēn)析，逐个击破，提出具體(tǐ)的实施方案与步骤。在对科(kē)室提出的问题分(fēn)析中发现，大部分(fēn)的困难在于學(xué)科(kē)人才梯队建设、医疗设备和医疗空间方面的制约。对此，医院已经形成了《新(xīn)华医院學(xué)科(kē)与人才队伍建设三年行动计划实施方案（2023-2025）》，经过前期查房的补充正在完善之中，即将发布执行。

       在医疗设备方面，借助奉贤院區(qū)获批省级區(qū)域医疗中心的东风，同步提升医院重点扶持专科(kē)的设备水平，也為(wèi)奉贤院區(qū)运行做好准备。在医疗空间方面，医院医疗保障综合楼即将启用(yòng)，可(kě)适当缓解目前手术室紧张的压力，日间病房将可(kě)為(wèi)临床科(kē)室提升运行效率、进一步改善患者體(tǐ)验，康复科(kē)的环境和设备都得到了大幅提升，助力“一老一小(xiǎo)”人群健康水平的提升。

       此次學(xué)科(kē)调研以专题行政查房的形式，下科(kē)室，走基层，听实话，真正做到了把功夫、精力、心思花(huā)在基层、用(yòng)在基层、夯实基层基础工作上，推动解决临床一線(xiàn)工作实际困难和问题，受到一線(xiàn)医務(wù)人员的好评。