新(xīn)华医院全面预算管理(lǐ)委员会2023年度第一次会议于2月2日下午在行政楼601室召开，医院党委书记唐國(guó)瑶、院長(cháng)孙锟以及各预算管理(lǐ)委员会成员、临床医技科(kē)室代表出席了会议。

财務(wù)部主任杨少春就2022年度医院主要工作量指标、医疗收入及收支结余等经济运行情况进行了汇报。在充分(fēn)研判2023年宏观经济形势的基础上，提出2023年医院全面预算以“开源”為(wèi)主、“节流”并举為(wèi)总基调，在持续推动医疗业務(wù)稳步增長(cháng)的前提下，做好“紧约束”、坚持“紧日子”，落实“紧平衡”，以全面预算管理(lǐ)為(wèi)工具，“一个池子蓄水、一个笼头放水”，助推医院提质增效。随后杨少春主任分(fēn)别就2023年度的业務(wù)量预算、收支类预算、资源类预算、财政项目预算的编报情况逐一进行了汇报，并对预2023年算公开、预算考核等方面的工作安排进行了介绍。

总会计师刘雅娟首先对医院2022年全面预算管理(lǐ)情况作了回顾与小(xiǎo)结。虽然受疫情等因素影响，医院2022年度收支缺口较大，但总體(tǐ)来看，全年预算执行、资产负债率等指标运行良好。其次，刘雅娟总会计师对2023年医院“紧约束下谋发展”、“紧平衡下保运转”进行了解读。她指出，2023年是非常关键的一年，在经济运行压力仍然较大的情况下，还要充分(fēn)考虑和满足医院奉贤院區(qū)建设等未来发展规划、學(xué)科(kē)布局调整等涉及的相应资源投入。因此，我们应当以“前进中求发展”与“开源节流”并举為(wèi)整體(tǐ)基调，在坚持紧约束、紧平衡的前提下，满足医院正常运转和医院重点项目建设需求。刘总还就预算公开公示具體(tǐ)要求、上级主管部门对医院预算管理(lǐ)的新(xīn)要求等进行了反馈和解读。

党委书记唐國(guó)瑶对2023年医院经济运行提出了四点要求和建议。一是鼓励大家在2023年要提质增效、提振信心、提升干劲、跑出加速度，这就要求全院上下进一步统一思想、凝聚共识，拧成合力促发展。各部门还要积极通过职代会等形式，向职工大力宣讲、充分(fēn)沟通、有(yǒu)效激励，在提升全院职工信心的同时，接受群众监督。二是本次全面预算编报在學(xué)科(kē)与人才配套经费、专用(yòng)设备投入覆盖面等维度明显有(yǒu)所倾斜，这与医院总體(tǐ)发展基调保持了高度一致，也體(tǐ)现了全面预算管理(lǐ)在统筹医院资源方面的有(yǒu)效性。三是将在充分(fēn)考虑各归口部门预算内容的差异性、个性化基础上，进一步提升预算管理(lǐ)的考核力度、完善考核方法，深化落实“花(huā)钱必问效、无效必问责”的预算绩效管理(lǐ)理(lǐ)念。四是要求持续提升对管理(lǐ)全流程的内控监督，医院财務(wù)、纪检、内审、招采等部门要进一步形成管理(lǐ)合力，确保监督有(yǒu)效落地。

院長(cháng)孙锟做总结讲话，对近几年来以“预算绩效管理(lǐ)”、“一體(tǐ)化闭环式管理(lǐ)”為(wèi)方向的全面预算管理(lǐ)建设成绩予以了充分(fēn)肯定，并重点对后续工作进行了任務(wù)布置。第一，医院各部门应充分(fēn)预判宏观社会环境变化对医院造成的影响，精准做好政策调整与引导，确保全院上下劲往一处使、心往一处想；第二，预算管理(lǐ)一定要“讲绩效”、“讲效益”，对于有(yǒu)争议的预算内容一定要吃清摸透、敢于开“盲盒”，进一步细化论证和全流程管理(lǐ)，不仅要管花(huā)多(duō)少钱，还要评估花(huā)钱后的具體(tǐ)产出，才能(néng)不断推进预算绩效管理(lǐ)进程。第三，2023年应当坚决贯彻“公立医院高质量发展”理(lǐ)念，全院一盘棋，注重项目落地落实落细，在全面推动医院“开源”的基础上有(yǒu)效“节流”，积极推动管理(lǐ)转型。