3月1日，新(xīn)华医院调研团由党委书记唐國(guó)瑶带队，赴上海仁济医院开展一院多(duō)區(qū)管理(lǐ)实践经验的现场调研，与仁济医院党委书记郑军华、党委副书记、工会主席闵建颖、党委副书记、纪委书记孟煜、仁济医院党委办公室、党委组织部、党委宣传部负责人等共同交流座谈。新(xīn)华医院党委副书记、工会主席赵列宾、党委副书记、纪委书记郑忠民(mín)、副院長(cháng)程明、副院長(cháng)杜鹏、副院長(cháng)张力以及相关职能(néng)部门负责人一同参会。

郑军华书记对新(xīn)华医院调研团的来访表示热烈欢迎。他(tā)结合仁济医院多(duō)年来“一院多(duō)區(qū)”的建设背景及发展历程，以重点项目开展情况為(wèi)引，着重介绍了仁济医院多(duō)院區(qū)管理(lǐ)的实践和探索路径。仁济医院始终秉持“大综合、小(xiǎo)专科(kē)”的发展理(lǐ)念，各院區(qū)走差异化发展路線(xiàn)，对于专科(kē)特色明显的院區(qū)重点打造大专科(kē)、小(xiǎo)综合管理(lǐ)模式，实现院區(qū)间错位发展，提高整體(tǐ)资源利用(yòng)效率。他(tā)指出，一院多(duō)區(qū)管理(lǐ)是新(xīn)一轮公立医院高质量发展的重要机遇，不同医院要根据自身特色和需求，探索契合自身发展的管理(lǐ)模式。他(tā)十分(fēn)期待新(xīn)华奉贤新(xīn)院项目的落地，能(néng)让当地的老百姓真切享受到高质量的医疗服務(wù)。

仁济医院副院長(cháng)王争作《一院多(duō)區(qū)管理(lǐ)仁济医院实践与思考》主题报告。他(tā)以管理(lǐ)理(lǐ)念、學(xué)科(kē)规划布局、分(fēn)院區(qū)管理(lǐ)架构、医疗质量管理(lǐ)、人才培养与调配、信息化建设等角度為(wèi)切入点，分(fēn)享仁济医院多(duō)年来积极探索“差异化”与“同一化”动态结合的“复合型”策略的历程。结合仁济的发展经验，他(tā)提到，一院多(duō)區(qū)在人才培养和共享机制、院區(qū)定位和管理(lǐ)机制等方面存在管理(lǐ)难点，想要克服难点，实现多(duō)院區(qū)实现“同步、同质”发展，要从以下几个方面入手：要符合运营发展规律，合理(lǐ)调配资源，节约成本，控制费用(yòng)，降本增效；要提升群众就医满意度与获得感，缓解人民(mín)对优质医疗资源的需求；要契合城市发展规划和布局，促进优质医疗资源扩容与均衡分(fēn)布；要契合高质量发展主線(xiàn)，统一制度与流程，保障医疗同品质；要符合现代医院发展模式，促进医院做大、做强、做精、做细；要符合现代医院管理(lǐ)要求，积累多(duō)点执业、优化人力资源配置；要注重医院文(wén)化，让员工共鸣认同，从而提升医院的竞争力。

仁济医院党委副书记、工会主席闵建颖作《提升一院多(duō)區(qū)党建工作质量，以高质量党建引领医院高质量、多(duō)院區(qū)同质化发展》主题分(fēn)享。她提到，一院多(duō)區(qū)建设的根本目的是服務(wù)人民(mín)健康。针对“党建工作与多(duō)院區(qū)一體(tǐ)化发展融合度不够”的问题，医院始终坚持以调查研究的方法来推动解决，从实践中不断积累经验：“一院多(duō)區(qū)党建工作”要深化顶层设计，健全工作體(tǐ)系，引领医院高质量发展；优化组织设置，强化功能(néng)发挥，筑牢党支部战斗堡垒作用(yòng)；完善制度建设，明确责任考核，促进党建与中心工作相融合；加快文(wén)化融合，推动交流互通，充分(fēn)激发分(fēn)院區(qū)活力。仁济医院以创建全國(guó)及上海公立医院党建工作示范医院為(wèi)契机，以一院多(duō)區(qū)党建工作质量提升為(wèi)重点，全面推进医院党建工作。

在座谈环节中，双方就一院多(duō)區(qū)管理(lǐ)的理(lǐ)念、组织构架搭建、學(xué)科(kē)布局等难点、堵点问题展开交流讨论。

随后，新(xīn)华医院调研团一行来到建设中的奉贤院區(qū)，开展实地调研。奉贤院區(qū)开办运营部（以下简称“开办运营部”）主任肖斌汇报了工程进展和进度计划。近期，在医疗规划方面，开办运营部围绕六大疾病诊治中心和两大平台、综合病區(qū)、专科(kē)病區(qū)、专科(kē)分(fēn)部、门诊科(kē)室的學(xué)科(kē)执行人进行遴选工作推进，同时对區(qū)域内主要医疗机构病种开展调研，力求将我院计划设置的學(xué)科(kē)与当地主要病种分(fēn)布进行最大的重合，并提出考虑郊區(qū)居民(mín)遇重大疾病选择往市區(qū)市级医院就诊的习惯，需要重点做好高难度病种尤其是手术病种的接诊准备。创双优工作也在同步推进中，开办运营部以此為(wèi)抓手，助力提质增速，科(kē)學(xué)筹划奉贤院區(qū)建设。

程明副院長(cháng)、杜鹏副院長(cháng)、郑忠民(mín)副书记结合各自分(fēn)管领域，就奉贤院區(qū)开办运营过程中急需解决的各项工作做了汇报和交流。

党委书记唐國(guó)瑶对奉贤院區(qū)开办运营部正式成立以来的工作热情和工作成效表示了肯定，并由点及面地对奉贤新(xīn)院项目的推进方向出了详细、有(yǒu)针对性的指示和指导。

他(tā)指出，开办运营部的职责明确，承担着“点”上的重任，工程建设等硬件方面高效率推进，与开办运营部完善的工作机制和全體(tǐ)成员的努力密不可(kě)分(fēn)。同时，在配套的软件建设方面，开办运营部要肩负起厘清情况、收集问题，形成问题清单，并给出建议的职责，进一步明确好工作定位，理(lǐ)顺工作机制。

他(tā)提到，新(xīn)华奉贤院區(qū)建设的“面”上工作，要持续巩固深化主题教育成果，来解决新(xīn)问题，做到善學(xué)善用(yòng)、善听善见、善做善成。针对全院层面对于新(xīn)院启动的各项任務(wù)了解不足；學(xué)科(kē)执行人遴选工作存在堵点；管理(lǐ)构架需加速设置；六大中心、两大平台學(xué)科(kē)如何有(yǒu)效融合；六大中心、两大平台以外的學(xué)科(kē)如何配置；职称晋升、绩效政策等各类制度如何完善等问题，系统思考和布局，為(wèi)新(xīn)华奉贤新(xīn)院的开展做好充分(fēn)的准备和保障。

他(tā)指出，新(xīn)华奉贤新(xīn)院建设是新(xīn)华医院发展历史进程中千载难逢的机遇，要放在新(xīn)华医院中長(cháng)期发展的历史方位中来考量，重点协调好局部和整體(tǐ)，当前与中長(cháng)期的关系。要加强高水平专科(kē)能(néng)力建设，组建重大疾病临床专科(kē)，以六大中心、两大平台建设為(wèi)突破口，打通新(xīn)院建设的堵点难点；依托區(qū)域医联體(tǐ)建设，主动下沉社區(qū)；在验收、开业各个时间节点做好宣传策划；同时强化人力资源配置，真正形成以开办运营部為(wèi)尖刀(dāo)班的协同工作机制，探索出一条以高水平专科(kē)能(néng)力建设為(wèi)目标的一院多(duō)區(qū)管理(lǐ)新(xīn)华之路。面向高品质医疗服務(wù)需求，全面推进一院多(duō)區(qū)高质量发展！